Buchhaltung

Gewinnen Sie die volle Kontrolle über die Finanzen Ihres Unternehmens
Das Controlling ist ein wichtiges Werkzeug, das Ihnen hilft zu verstehen, wo Ihr Unternehmen gewinnt, wo es verliert und wie Sie auf der Grundlage von konkreten Zahlen Entscheidungen treffen können. Mit meiner Unterstützung erhalten Sie nicht nur eine klare Analyse von Kosten und Einnahmen, sondern auch eine Strategie, um Gewinne zu steigern und Kosten zu optimieren.
Prozess der Einführung des Management Accounting

- Finanzanalyse und Diagnose der aktuellen Lage
- Wir analysieren genau die Kosten, Einnahmen und Rentabilität Ihres Unternehmens.
- Wir erstellen übersichtliche Berichte, die zeigen, wo das Unternehmen Gewinn macht und wo Verluste entstehen.

- Entwicklung eines Modells für das Management Accounting
- Ich entwickle maßgeschneiderte Werkzeuge: KPIs, Budgets und ein Überwachungssystem für Ergebnisse.
- Wir implementieren Prozesse, die das Finanzmanagement in Ihrem Unternehmen erleichtern.

- Durchführung und Berichterstattung über die Ergebnisse
- Ich helfe bei der Implementierung des Systems und bringe Ihnen bei, wie man es benutzt.
- Wir analysieren regelmäßig die Fortschritte und identifizieren weitere Optimierungsbereiche.
Was müssen Sie wissen?
Die Einführung des Controllings ist ein Prozess, der das Engagement von Schlüsselpersonen im Unternehmen erfordert. Ich arbeite in der Regel mit dem Inhaber, der Geschäftsleitung und den Führungskräften, die für Finanzen, Vertrieb und Betrieb verantwortlich sind, zusammen. In kleinen Unternehmen ist dies oft direkt der Eigentümer, während in mittelgroßen und größeren Organisationen auch die Buchhaltungs- und Controllingabteilung einbezogen wird. Dadurch erhalten wir ein umfassendes Bild der Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
- Einnahmen und Kosten – aufgeschlüsselt nach Produkten, Dienstleistungen, Abteilungen und Kunden.
- Rentabilität – welche Bereiche des Unternehmens Gewinn bringen und welche Verluste generieren.
- Finanzflüsse (Cashflow) – woher die Einnahmen kommen und wohin das Geld fließt.
- Budgets und Prognosen – Planung von Ausgaben und Einnahmen sowohl kurzfristig als auch langfristig.
- Finanz- und operative KPIs – wichtige Leistungskennzahlen, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt sind.
- Transparenz – alle Daten müssen klar und für die wichtigsten Entscheidungsträger zugänglich sein.
- Flexibilität des Modells – jedes System passe ich an die Bedürfnisse des Unternehmens an, nicht umgekehrt.
- Schulung des Teams – die Einführung von Finanztools erfordert das Verständnis des Teams. Ich lehre, wie man Daten effektiv analysiert und fundierte Entscheidungen trifft.
- Regelmäßige Analysen – die Einführung ist nicht das Ende. Es ist wichtig, Daten regelmäßig zu aktualisieren und Fortschritte zu überwachen.
Die Dauer der vollständigen Implementierung des Controllings hängt von der Unternehmensgröße und der Komplexität ab. In kleinen Unternehmen können erste Ergebnisse bereits nach 3–4 Wochen sichtbar sein. In größeren Organisationen kann die vollständige Einführung 2–3 Monate dauern, wobei erste konkrete Daten und Erkenntnisse deutlich schneller verfügbar sind.
Warum ist es das wert?
Als Unternehmer oder Manager Ihres Unternehmens stehen Sie vor großen Herausforderungen:
Wissen Sie nicht, wohin Ihr Geld verschwindet?
Fehlen Ihnen die Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen?
Haben Sie Schwierigkeiten, genau zu bestimmen, welche Produkte oder Dienstleistungen wirklich Gewinne bringen?
Vorteile für Ihr Unternehmen
- Volle finanzielle Transparenz – Sie wissen genau, was mit Ihrem Geld geschieht.
- Bessere Geschäftsentscheidungen – basierend auf Daten, nicht auf Vermutungen.
- Kostenoptimierung – Identifikation und Beseitigung unnötiger Ausgaben.
- Erhöhte Rentabilität – Konzentration auf die profitabelsten Bereiche.
Kontaktieren Sie mich
Benötigen Sie Unterstützung beim Projektmanagement, bei den Finanzen, bei Prozessen oder bei der Vorbereitung Ihres Unternehmens auf Wachstum? Schreiben Sie, rufen Sie an oder hinterlassen Sie eine Nachricht – gemeinsam finden wir eine Lösung.