Einführung des Management Accounting

Problem im Unternehmen: Fehlende Kontrolle über Finanzen und Projektrentabilität

Die dynamische Entwicklung des Unternehmens offenbarte gravierende Probleme im Bereich des Finanz- und Projektmanagements:

Mangelnde Transparenz hinsichtlich der Rentabilität einzelner Projekte, was Entscheidungen über die Fortsetzung oder Einschränkung von Aktivitäten in bestimmten Bereichen erschwerte.
Regelmäßige Liquiditätsprobleme, die zu Schwierigkeiten bei der Deckung kurzfristiger Verbindlichkeiten führten.
Undurchsichtige Struktur der Fixkosten, die eine Kontrolle und Optimierung dieser unmöglich machte.

Diese Probleme schränkten die Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens ein und führten zu unnötigen finanziellen Risiken.

Lösung: Umfassende Implementierung des Controllings in einem Dienstleistungsunternehmen

Das Unternehmen entschied sich für die Zusammenarbeit mit einem Experten, der wirksame Finanzmanagement-Tools implementiert und die Kontrolle über die Projektrentabilität verbessert. Ziel war es, die finanzielle Transparenz zu erhöhen, die Liquidität zu verbessern und das Management von der täglichen Entscheidungsfindung zu entlasten. Umsetzungsphasen:

Diagnose und Analyse von Problemen
- Die Prüfung der Finanzen und des Projektmanagements ergab einen Mangel an Kontrolle über die Rentabilität des Projekts und einen Mangel an Instrumenten zur Überwachung des Cashflows und der wichtigsten Finanzindikatoren.
Aktionsplan und Umsetzung von Änderungen
- Aufschlüsselung der Einnahmen und Kosten – Einnahmen und Fixkosten wurden kategorisiert, sodass die rentabelsten Tätigkeitsbereiche identifiziert werden konnten.
- Tool zur Finanzverwaltung – Es wurde ein System entwickelt, um wichtige Finanzdaten (Umsatz, Kosten, EBIT, Nettogewinn) aufgeschlüsselt nach Monaten zu überwachen.
- System zur Kontrolle der Projektrentabilität – Es wurden Tools zur kontinuierlichen Überwachung der Kosten und Margen jedes Projekts erstellt, die eine schnelle Erkennung von Abweichungen ermöglichten.
- Cashflow-Management-System – Es ermöglichte eine laufende Kontrolle der Forderungen und Verbindlichkeiten sowie deren Planung, was die finanzielle Liquidität verbesserte.

Die Auswirkungen der Implementierung des Management Accounting in einem Unternehmen

✅ Verbesserung der Projektrentabilität – Durch die kontinuierliche Kontrolle von Budgets und Kosten konnten ineffektive Aktivitäten schnell identifiziert und eliminiert werden.

✅ Optimierung der Fixkosten – Durch eine klare Aufteilung der Kosten konnten diese besser verwaltet und in die Angebotskalkulation einbezogen werden, was zu einer höheren Marge führte.

✅ Besseres Finanzmanagement – Monatliche Managementmeetings auf der Grundlage zuverlässiger Finanzdaten ermöglichten fundierte strategische und operative Entscheidungen.

✅ Identifizierung bewährter Verfahren – Die Analyse der Projektergebnisse ergab, welche Manager die besten Ergebnisse erzielten, was die Implementierung wirksamer Verfahren in der gesamten Organisation ermöglichte.

Warum ist das Management Accounting so wichtig?

Untersuchungen zeigen, dass der Verlust der finanziellen Liquidität eine der Hauptursachen für Firmeninsolvenzen ist. Das Fehlen geeigneter Tools zur Überwachung der Finanzen und der Rentabilität hindert Sie daran, gute Entscheidungen zu treffen und setzt Ihr Unternehmen Risiken aus. Die Einführung des Management Accounting ermöglicht es nicht nur, auf aktuelle Probleme zu reagieren, sondern auch, die Entwicklung auf Basis realer Daten zu planen.

Auch Ihr Unternehmen kann effizienter wirtschaften - Controlling im Unternehmen

Wenn es Ihrem Unternehmen an finanzieller Transparenz mangelt und die Projekt- und Kostenkontrolle eine Herausforderung darstellt, kann Mariusz Prusiel Ihnen helfen, die Kontrolle über Ihre Finanzen zurückzugewinnen und die Rentabilität Ihres Unternehmens zu steigern. 📞 Kontaktieren Sie uns noch heute und erfahren Sie, wie die Implementierung des Management Accounting die Ergebnisse Ihres Unternehmens verbessern kann.

Branche:

Design-Leistungen

Anzahl der Mitarbeiter:

~60 Personen

Dauer :

6 Monate

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