Określenie wizji, misji i opracowanie strategii dla firmy - Case Study

Problem w firmie: Brak jasnej strategii rozwoju

Firma działająca w branży suplementów diety, pomimo rosnącego rynku i potencjału, napotkała bariery w dalszym rozwoju. Główne problemy to:

Brak spójnej wizji i misji, co utrudniało podejmowanie decyzji oraz budowanie marki.
Niejasna strategia rozwoju, prowadząca do rozproszenia działań i braku koncentracji na kluczowych celach.
Niedopasowany zespół, którego struktura i zakres obowiązków nie były dostosowane do dynamicznego rozwoju firmy.
Brak skutecznych działań sprzedażowych i kontrolowania wyników finansowych, co ograniczało wzrost obrotów i efektywność operacyjną.

Rozwiązanie: Kompleksowe określenie wizji, misji i strategii rozwoju

Właściciel firmy zdecydował się na współpracę z doświadczonym menedżerem, który pomógł zbudować solidne fundamenty do dalszego rozwoju i uporządkować działania operacyjne.

Proces zmian obejmował:

Definiowanie fundamentów zarządzania
- Misja firmy – Jasne określenie, dlaczego firma istnieje i jaką wartość dostarcza klientom. Ułatwiło to komunikację zarówno wewnętrzną, jak i zewnętrzną.
- Wizja firmy – Wyznaczenie celów na najbliższy rok oraz dwa lata, co dało zespołowi klarowny kierunek rozwoju.
- Wartości organizacyjne – Zdefiniowanie zasad, którymi firma kieruje się w codziennym działaniu, co wzmocniło kulturę organizacyjną.
- Strategia biznesowa – Opracowanie planu realizacji wizji i misji, dostosowanego do możliwości firmy.
- Cele strategiczne i działania operacyjne – Wyznaczenie mierzalnych celów oraz opracowanie konkretnych planów działania.
Optymalizacja zespołu i struktury organizacyjnej
- Analiza kompetencji zespołu – Testy osobowościowe i analiza ról w grupie pozwoliły lepiej dopasować pracowników do zadań.
- Nowa struktura organizacyjna – Jasno określone stanowiska i zakresy obowiązków zwiększyły efektywność pracy.
- Przygotowanie zespołu na rozwój – Zaplanowano rozbudowę zespołu wraz z rozwojem firmy.
Strategia sprzedaży i rozwój oferty
- Analiza sprzedaży – Ocena dotychczasowych działań sprzedażowych oraz określenie grup produktowych.
- Strategia sprzedaży – Opracowanie skutecznych działań sprzedażowych i marketingowych.
- Nowe kanały dystrybucji – Rozwój dystrybucji i dopasowanie oferty do potrzeb klientów.
- Plan sprzedaży – Jasno określone cele sprzedażowe i sposoby ich realizacji.
Zarządzanie finansami i kontrola wyników
- Wdrożenie narzędzi finansowych – Opracowanie narzędzi umożliwiających lepszą kontrolę kosztów i wyników finansowych.
- Ustalenie KPI – Wyznaczenie kluczowych wskaźników efektywności, które pozwoliły na bieżąco monitorować wyniki firmy.

Efekty określenia wizji, misji i opracowania strategii w firmie

✅ Spójna wizja i strategia rozwoju – Jasno określona misja, wizja i wartości wzmocniły markę firmy i ułatwiły podejmowanie decyzji strategicznych.

✅ Skoncentrowane działania operacyjne – Mierzalne cele i szczegółowe plany operacyjne zwiększyły efektywność działań i pozwoliły skupić się na priorytetach.

✅ Efektywny zespół i uporządkowana struktura – Lepsze dopasowanie pracowników do ról i przejrzysta struktura organizacyjna poprawiły wydajność pracy.

✅ Dynamiczny wzrost sprzedaży – Wdrożenie nowej strategii sprzedażowej pozwoliło podwoić obroty w ciągu sześciu miesięcy.

✅ Pełna kontrola finansów – Regularne monitorowanie wyników finansowych dzięki KPI umożliwiło szybsze reagowanie na zmiany rynkowe i lepsze zarządzanie finansami.

Dlaczego warto zdefiniować misję, wizję i strategię w firmie?

Brak jasno określonej strategii to częsty problem w rozwijających się firmach. Bez wyznaczenia kierunku działań i przełożenia go na konkretne cele operacyjne, firma działa chaotycznie, co ogranicza jej rozwój. Jasno określona wizja, misja i strategia to fundament skutecznego zarządzania i osiągania trwałych wyników.

Twoja firma również może rosnąć świadomie

Jeśli chcesz uporządkować działania, zbudować solidną strategię rozwoju i skutecznie zarządzać swoim zespołem, Mariusz Prusiel pomoże Ci stworzyć plan, który przełoży się na realne wyniki.

📞 Skontaktuj się już teraz i dowiedz się, jak skutecznie rozwijać swoją firmę!

Branża :

Suplementy diety

Liczba pracowników :

Kilka osób

Czas trwania :

6 miesięcy

Skontaktuj się ze mną

Potrzebujesz wsparcia w poprowadzeniu projektu, finansach, procesach lub przygotowaniu firmy na wzrost? Napisz, zadzwoń lub zostaw wiadomość – razem znajdziemy rozwiązanie.